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          質量管理

          Quality Control

          公司設有專門的質量監督與檢驗部門,檢測設備精良,檢驗手段完善,檢驗及時、準確。 

          在質量管理中,貫徹 “高標準、嚴要求”,嚴格按照ISO9001質量管理體系要求,全員、全過程、全方位扎實開展質量管理工作。

          質量體系:公司1999年5月首次通過了ISO9002質量體系認證, 歷經幾次換版和擴項,目前,質量管理體系覆蓋了公司所有產品及所有產品的生產過程,通過內審和管理評審,促進了質量體系的持續改進,體系運行扎實、有效,體系績效顯著。 

          質量檢驗:公司現有安捷倫和島津高效液相色譜儀25臺,氣相色譜儀6臺,梅特勒-托利多分析天平10臺,梅特勒-托利多水分測定儀3 臺,分光光度計2臺,酸度計4臺,粒度分布儀1臺,離子色說1臺,自動量熱儀、自動測硫儀各一臺,摩爾超純水機三套,低溫穩定性試驗儀一 套,以及其他檢測設備,各檢測設備精度滿足公司產品檢測要求。公司從事質量檢驗工作現有人員58人,其中管理人員6人,大專及以上學歷20人,高級工程師1人,工程師5人,各級檢測人員能力經過培訓、考核,崗位能力滿足要求。 

          內部質量監督管理實施“一二三四五”法則:

          一、一個中心

          以“優質工廠”創建活動為中心,深入開展質量檢查和考核工作。

          一是根據上年度檢查和考核中發現的問題完善“優質工廠”創建考核方案,并加強對防交叉污染問題的考核,對重大質量和污染事故實行零分制。

          二是每年修訂年度質量考核目標,質量管理工作目標明確。

          三是以突出重點為原則,對重點問題重點跟蹤,并增加考核權重。

          二、 二個轉變

          一是轉變工作重點,將質量管控工作關注重點從最終結果控制轉為過程質量控制,逐步細化過程檢查內容,及時發現過程質量問題,提高產品品質?! ?/p>

          二是轉變觀念,產品從滿足標準要求轉變為滿足客戶要求,進一步關注顧客需求,提高客戶滿意度。

          三、三項舉措

          一是嚴把入口關,嚴格控制入廠原輔材料的質量,為生產優質產品把好關。

          二是關口前移,下沉一線,強化過程質量管控,及時發現問題,及時解決。

          三是守住底線,任何質量問題必須在廠內解決。

          四、四個否決

          一是發生交叉污染事故一票否決

          二是發生嚴重質量事故一票否決

          三是發生出口產品退回事件一票否決

          四是發生藥害事故一票否決

          五、五項不準

          一是研發項目未驗證不準投入生產

          二是未評定合格的供應商不準供貨

          三是不合格原材料不準入庫

          四是不合格半成品不準轉入下道工序

          五是不合格產成品不準流入市場

          由于層層把關,公司多年來沒有發生重大質量問題,多年來市場監督抽查合格率接近100%,為公司樹立品牌打下了堅實基礎。

          質量方針

          重質量、守信譽、創名牌、爭效益

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